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一首提出新零售的说法,盒马鲜生作为新零售的代表与传统零食没有任何的区别。
这个策略在餐厅营销时很有必要。举个例子,一家在其他地区做得很火爆的餐厅到北京开第一家店,就算先前名气再大、口碑再好,北京地区的人也很难对这个新品牌有概念。
而阿里则在顾客的销售行为大数据及其分析上,能线上线下统一画像,给零售企业带来更为精准的引流和推广。还有一点,大家可能没有注意到的,就是对于线上线下融合的零售,外送是不可避免的重端。在这一点上,阿里体系有饿了么和盒马鲜生的外送,在适当的时候也可以配合大润发。这方面,腾讯没有相应的布局。
在看过22年Q1营销届的万般热闹后,我们整理出了本季值得特别叨一叨的五大营销热点,并从中挑选出典型的优秀案例进行复盘分析。希望能为各位营销人提供经验、打开思路,并在新的趋势中把住方向,捕获新的灵感。
如果真想做的话最好还是找一个便宜点的门店把各种证件办了,如果你那天做大了订单量多了被人举报了就麻烦了。美食行业是一个服务型领域,想要把自己的口碑与产品推广给大众,需要做的则是线上线下同时进行,才能更好的稳固企业的发展。
线下扫码是小程序最基础的获客方式之一,通过微信扫描二维码或小程序码,即可进入小程序,商家可以将小程序码与营销活动结合,通过海报或易拉宝展示,吸引用户主动扫码参与活动。
多利用社群、朋友圈、公众号等工具来维护好跟顾客的联系,为接下来的其他业务线打好基础,这是常规操作,要做得更主动、更高频;另外还要拓宽其他渠道方式,比如一些餐饮店开始借助最热门的直播形式,让顾客看得到食材和制作过程、看得到门店后厨的卫生情况,给顾客留下良好印象。
这个问题很明朗化了,线上引流最有效的方法就是社交,流进多少人不重要,重要的是留住多少人,这才是关键,所以线上引流不是过去的所指的“流量”我认为应该是“留量”。
借助门店导购的这种数字化升级来进行营销,线下门店可以作为线上渠道引流口;同时反过来,林清轩的小程序又通过付款时赠送187元大礼包的优惠方式,让顾客下单后到门店提货,反哺线下门店的流量。
大多数顾客比起直接拿走礼品其实更愿意再购买其他东西,一来是觉得进人家店里白领一件东西,面子上过不去,让别人觉得自己贪小便宜,二来也会想着价值10元的东西,跟免费抵扣20元相比,还是后者更划算。
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品牌店铺,质量够好 店铺风格统一,(比如女装都卖简单款式连衣裙)价格够低 这3个任意完成一点后,只要销量一起,访客一多自然有粉丝累计。
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