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决定餐饮能干好的只有三个因素:一,店面地段 二,产品核心味道 三,服务和营销 三种缺一不可。所以说不好干的人肯定是缺了其中一个或者都没有。地段的选择,根据你的竞争对手,人流量,餐饮布局,都有关。
食物的品质保持是一个难题。由于配送时间,食物在到达顾客手中之前可能会失去一部分新鲜感,这影响了顾客的就餐体验。 餐馆的位置变得比以往更为关键。市场上的优质地段大多已被占据,剩下的位置可能不那么理想,这对新进入者或不占据有利地段的餐馆尤其不利。
餐饮行业面临着诸多挑战,首要因素是人员流动性大,因此选址尤为重要,这是第一步。选址恰当可以为餐饮店的成功奠定坚实的基础。其次,厨师的能力同样不可忽视。优秀的厨师不仅能保证菜品的质量,还能提升餐饮店的竞争力。而老板或经理与客人的有效沟通,则是确保餐饮服务顺畅的关键。
第三,餐饮行业的工作环境和待遇也存在问题。餐饮行业通常是一个没有制度保障的行业,很多公司管理和文化落后,缺乏专业化的培训和职业规划。同时,在某些情况下,员工的合法权益也得不到保护。这些问题都导致了餐饮行业的工作环境和待遇难以满足年轻人的期望。最后,餐饮行业的工作压力也比较大。
然而,随着时间的推移,新鲜感逐渐消退,客流量开始减少,若不能及时吸引新客户并保持老客户的忠诚度,餐饮店就可能面临经营困难。此时,高昂的租金、原材料***购成本以及人力成本等开支,使得店铺难以维持正常运营,最终导致赔本倒闭。
这是我真实的餐饮店创业经历,只有泪啊,通过这个经历,我总结一下我认为餐饮店为什么会亏本倒闭的原因。
于是,我们开始内部整改,过了一段时间,菜品根据当地的口味进行了改变,但因为主厨缺乏创新和能力,结果并没有达到预期的效果。为了省成本,我们在人员和原材料上也开始紧缩,结果生意越来越差。淡季期间,亏损更加严重,最后我们决定关闭这家餐饮店。
想办法降低成本。(看看是不是后厨揩油了,款台切钱了,物料浪费太多了)想办法提高利润。(适当提高价格)给顾客一个再来一次的理由。(热情服务,菜品好吃,干净快捷)然后就是广告了。找个特色菜当招牌,把自己的名号打出去。
第2种:使用晕轮定价法 就是将一种顾客关注率较高的商品价格订得很低,甚至低于成本来出售,以此产生晕轮效应,使得顾客爱屋及乌,产生出对该店商品价格低的整体好感,从而促使店家的荣誉度不断提高,顾客盈门。广州西贡食街一带的餐馆,是羊城首批推出10元一斤的螃蟹的店家。
首先经营一家小餐饮店也是非常不容易的,而且不可能在刚开始经营的时候就会拥有很高的收入。所以我个人觉得月盈利一万多也是一种比较不错的收入,因为有很多小餐馆在经营的过程中可能都无法达到月盈利一万多的金额。甚至有一些小餐饮店在进行经营的过程中,会让老板出现一直赔本的状态。
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